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성과관리리더십70

리더십 임파워먼트: 임파워먼트의 접근 방식_심리적(동기부여) 관점 1. 시작 글 이전 글은 거시적 측면에서 직장에서 리더십 임파워먼트를 할 수 있는 사회적 구조(또는 상황) 혹은 조건에 초점을 두는 사회구조적 임파워먼트 관점에 대해서 살펴보았습니다. 직장에서 리더십 임파워먼트에 대한 심리적 관점은 좀 더 미시적이고 업무환경(at work)에서 개인이 임파워먼트를 느끼는 심리적 경험 혹은 상태에 초점을 맞춥니다. 이런 이유로, 임파워먼트에 대한 심리적 관점은 동기부여 관점으로 불립니다. 그렇다면, 업무에서의 심리적 임파워먼트에 대해서 우리가 알고 있는 것은 무엇일까요? 본 글은 업무에서의 임파워먼트에 대한 두 가지 고전적인 접근 방식 중의 하나인 심리학적 접근 방식을 살펴보고 맺음 말로 마무리합니다. 2. 심리적 임파워먼트 관점(Psychological empowerme.. 2022. 7. 28.
리더십 임파워먼트: 임파워먼트의 접근 방식_사회구조적 관점 1. 시작 글 직장(at work)에서의 리더십 임파워먼트에 대한 두 가지 관점은 사회 구조적 관점과 심리적 관점입니다. 이 두 가지 관점은 상호보완적 성격을 갖습니다. 사회구조적 관점은 거시적이고 직장에서 권한을 부여할 수 있는 사회적 구조(또는 상황) 혹은 조건에 초점을 둡니다. 오늘날, 조직은 글로벌 비즈니스 환경에서 성공하기 위해서 일선 직원부터 경영진에 이르기까지 모든 구성원의 지식, 아이디어, 열정 에너지, 그리고 창의성을 끌어내야 합니다. 이를 위해서, 오늘날 70% 이상의 조직이 적어도 노동력의 일부에 대해서 일종의 임파워먼트 계획을 채택하고 있습니다. 최고의 조직은 리더십 임파워먼트를 통해서 직원들이 업무환경에서 주도권을 행사하고, 회사의 공동 목적이나 목표를 위해서 헌신하며, 비스니스의.. 2022. 7. 25.
SMART 목표설정 원칙: 개념과 사례 1. 개요 SMART 원칙은 목표 설정을 더욱 효과적이게 하는 조건들을 의미합니다. 즉, 스마트한 목표는 구체적(Specific)이고, 측정 가능(Measurable)하며, 달성할(Achievable) 수 있고, 현실적(Realistic)이며, 그리고 기한이 정해 있는(Time-bounded) 목표를 의미합니다. 또한, 로크는 목표 설정 이론에서, 도전적이고 구체적인 목표는 구성원의 주의를 목표에 집중시키고, 노력을 스스로 조절하게 하며, 끈기를 증진시키는 내적 동기 요인이라고 하였습니다. 이와 같이, SMART 목표 설정 원칙은 팀 혹은 개인이 목표다운 목표의 설정을 돕는 촉매 역할을 합니다. 따라서, 성과를 내고자 하는 팀 혹은 개인은 SMART 목표 설정 원칙을 제대로 이해하고, 목표다운 목표를 설.. 2022. 7. 22.
일을 잘 하는 방법: 효과성과 효율성 1. 효과성과 효율성의 의미 성과를 내는 팀 혹은 사람은 효과성과 효율성 관점에서 업무를 수행합니다. 효과성(effectiveness)은 '꼭 해야 할 일 혹은 업무를 해 내는 것(Do the right things)'을 의미하고, 반면에 효율성(efficiency)은 '주어진 일을 적은 자원으로, 신속하게, 그리고 잘 해내는 것(Do things right)'을 의미합니다. 또한, 피터 드러커는 '성과를 내고 일을 잘하는 사람은 꼭 해야 할 일을 찾는데 집중한다'라고 하였습니다. 이런 측면에서, 효과성은 효율성보다 중요합니다. 효과성이 부족할 경우 이를 달성 가능하게 해 주는 효율성 역시 낮아지기 때문입니다. 즉, 팀 혹은 개인이 성과향상을 위해서 꼭 해야 할 일인 과제형 목표로서의 중점과제를 잘못 설.. 2022. 7. 21.
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