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성과관리리더십70

직원을 춤추게 하는 좋은 목표의 조건: 목표의 동기부여 역할 1. 좋은 목표란 참된 목표란 목표 혹은 목표로서의 과제 자체가 구성원에게 의미나 중요성을 인식하게 하여 구성원의 내적 동기(intrinsic motivation)를 활성화시킴으로써 구성원을 사전적 및 직접적으로 동기 부여하는 목표를 의미합니다. 이런 측면에서 참된 목표는 성과평가를 통해 이루어지는 사후적 및 간접적 보상과는 다른 의미를 갖습니다. 이런 이유로, 성과목표관리에 있어 참된 목표는 구성원의 열정을 끌어내어 목표에 몰입하게 하며, 책임감과 자율성, 그리고 은근과 끈기를 바탕으로 목표를 달성하게 하는 모티베이터(motivator)라고 할 수 있습니다. 매우 안타까운 일이지만, 많은 직장인들은 명확한 업무동기를 얻지 못한 채 기계적으로 출퇴근을 반복하는 모습을 반복합니다. 그런데, 아이러니하게도 .. 2022. 7. 7.
업무리더십의 핵심 요소: 목표설정, 실행점검, 평가보상 1. 업무 리더십의 선택 리더십은 일반적으로 "리더가 리더십 발휘의 원천인 권력(power), 인상관리(impression management), 그리고 동기부여(motivation) 이론 등을 활용하여 팔로워에게 영향력을 행사함으로써 행동하게 하는 것"으로 정의됩니다. 리더십의 정의는 리더십의 핵심 요소가 '영향력 행사, 리더와 팔로워, 리더십 발휘 수단, 그리고 행동 혹은 목표 달성' 등으로 구성되어 있음을 보여줍니다. 게다가, 리더십의 종류는 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 긍정 리더십, 서번트 리더십, 그리고 상황대응 리더십 등으로 다양하고, 리더십의 정의 역시 학자마다 상이합니다. 이런 이유로, 수 없이 쏟아지는 리더십 이론은 직장인들이 리더십의 홍수 속에서 리더십에 대한 개념을 정립하고 업무.. 2022. 7. 7.
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