반응형 성과관리리더십/평가보상5 팀장 업무리더십: 가중치 설정 2단계 방법 2_중점과제별 가중치부여 1. 시작 글 회사는 결과형 목표와 과정형 목표 간의 평가비중을 제시해야 합니다. 만일, 회사의 성과관리 혹은 경영관리 수준이 낮아서 회사차원에서 평가비중을 정확하게 제시하지 못할 경우 팀 혹은 개인은 평소 회사의 강조사항이나 성과관리 수명주기 등을 고려하여 결과형 목표와 가정형 목표 간에 가중치를 부여할 수 있습니다. 아래에서는 이전 글에 이어서 가중치 설정 2단계인 "과정형 목표인 중점과제 별 가중치 부여방법"에 대해서 살펴봅니다. 2. 가중치 설정 2단계 방법 1) 제2 단계: 과정형 목표인 중점과제별 가중치 부여 팀 혹은 개인은 KPI에 대해서 가중치를 설정하기 위하여 먼저 "2 X 2 Martix(혹은 포지셔닝법) 법 혹은 가중치 분석법”을 이용하여 중점과제별 우선순위를 평가해 두어야 합니다. .. 2023. 1. 11. 팀장 업무리더십: 가중치 설정 2단계 방법론 1 1. 시작 글 가중치를 설정한다는 것은 "팀 혹은 개인이 과정형 목표인 중점과제의 실행을 위한 KPI에 대해서 중요도 혹은 기여도를 퍼센티지(%) 형태로 부여하는 것"을 의미합니다. 실무상, 가중치는 "KPI별 평가비중"을 의미하기도 합니다. 팀 혹은 개인이 목표설정서 상의 중요도 항목에 KPI별로 가중치를 부여하는 이유는 설정된 KPI 각각이 회사의 성과에 미치는 기여도가 각기 다르기 때문입니다. 2. 가중치 설정 2단계 방법 팀 혹은 개인은 2단계를 통해서 KPI별로 가중치를 부여할 수 있습니다. 구체적으로, 팀 혹은 개인은 결과형 목표와 과정형 목표 간에 가중치를 부여한 다음 과정형 목표로서의 중점과제 각각에 대해서 가중치를 부여합니다. 오늘은 가중치 설정 제1 단계인 "결과형 목표와 과정형 목표 .. 2023. 1. 9. 팀장의 최종 평가면담 혹은 평가결과의 통보 방법 1. 시작 글 팀장은 최종 평가전 면담을 통해서 팀원이 수행한 한 해 동안의 성과 혹은 업적에 대해서 이미 확인하였습니다. 그것도 팀원의 입을 통해서 성과를 확인하였습니다. 이런 이유로, 팀원은 최종 평가전 면담을 통해서 자신이 부여받을 평가등급에 대해서 어느 정도 예상을 했고 받아들일 마음의 준비도 하였습니다. 이제 팀장은 최종 평가 면담을 통해서 1차 평가자와 2차 평가자가 부여한 등급을 토대로 결정된 최종 평가등급을 팀원에게 통보해야 할 차례입니다. 그러나, 팀장은 최종 평가 면담에 있어서 S나 A등급을 부여받은 고성과 부하와의 면담은 크게 걱정하지 않지만, B등급을 부여받은 보통 성과 부하나 C나 D등급을 부여받은 저성과 부하와의 최종 평가 면담은 어떻게 매끄럽게 진행해야 하는가에 대해서 고민이 .. 2022. 8. 4. 최종 평가전 평가 면담 실시 방법론: 3단계 6가지 질문 1. 목적 최종 평가전 평가 면담은 최종 평가 면담 전에 실시하는 면담으로서, 피평가자가 한 해 동안 자신의 성과 혹은 업적에 대해서 스스로 발언하고 성찰할 시간을 부여하며, 자신의 평가등급을 미리 예상하고 최종 평가 결과를 수용할 마음의 준비를 하도록 하는데 목적을 둡니다. 최종 평가전 평가 면담은 면담을 실시하는 1단계, 평과 결과에 동의하고 수용하는 2단계, 그리고 면담을 사후 관리하는 3단계로 구성됩니다. 다시, 1단계는 성과 수준의 점검, 수행 과정의 잘한 점, 그리고 수행과정의 아쉬운 점 등을 파악하는 3단계로 세분화됩니다. 최종 평가전 평가 면담의 3단계 중 가장 중요한 단계는 1단계입니다. 그 이유는 1단계의 결과가 좋을 경우 피평가자는 평가결과를 수용하기 때문입니다. 2. 최종 평가전 평.. 2022. 7. 16. 이전 1 2 다음 반응형