반응형 성과관리리더십/업무 동기부여8 조직 임파워먼트 방법론: 핵심가치를 찾고 공유하라! 1. 서언 핵심가치는 조직이 조직 수준에서 구성원들을 임파워먼트 할 수 있는 강력한 수단이 된다. 강력한 수단은 구성원 스스로 일하고 스스로 탁월한 성과를 내게 한다는 의미이다. 아래에서, 조직의 임파워먼트 수단으로서의 핵심가치에 대해서 살펴본다. 2. 핵심가치의 이해 1) 핵심가치의 정의 핵심가치는 "조직의 미션과 비전을 달성하기 위한 과정에서 의사결정 그리고 업무행동 등의 기준으로 구성원 모두가 중요하다고 느끼고 공유하고 있는 신념, 믿음 혹은 원칙을 의미"한다. 2) 핵심가치 체계 조직의 핵심가치 체계는 MVV 모델에 따르면, Mission(미션), Vision(비전), 그리고 Value(핵심가치)로 구성된다. 물론, 짐 콜린스와 제리 포라스는 “성공하는 기업들의 8가지 습관”에서 비전 개념틀을 제.. 2024. 1. 9. 리더의 임파워먼트(empowerment) 발휘 방법 1. 개요 임파워먼트는 업무환경에서 구성원에게 힘을 실어주는 “목표설정, 실행점검과 코칭, 권한위임, 인정(칭찬과 감사표시), 그리고 평가보상” 등의 리더 행동을 의미합니다. 또한, 제대로 된 혹은 목표다운 목표설정 행동은 리더의 다른 임파워먼트 행동 요소를 가능하게 하는 전제조건입니다. 이런 이유로, 아래에서, 성과관리 측면에서의 리더십 임파워먼트 발휘와 그 효과에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 임파워먼트의 발휘와 효과 1) 임파워먼트 발휘의 핵심요소 "좋은 목표설정과 부하육성으로 구성원을 임파워먼트 하라!" 콩고와 카눈고(J. Conger & R. Kanungo, 1988)는 업무환경에서 구성원의 무력감을 증가시키는 잠재요인을 “비현실적인 목표와 의미 없는 목표 혹은 업무“로 규정하였습니다(출처1). .. 2023. 9. 22. 사회.구조적 임파워먼트와 심리적 임파워먼트 간의 관계와 시사점 1. 시작 글 사회. 구조적 관점은 거시적이고 직장 혹은 업무환경에서 팀 혹은 구성원에게 힘을 실어줄 수 있는 구조, 관행, 혹은 관행에 초점을 두는 접근법입니다. 반면에, 심리적 관점은 조금 더 미시적이고 업무환경에서 개인이 임파워먼트를 느끼는 심리적 경험에 초점을 두는 접근법입니다. 아래에서, 사회. 구조적 및 심리적 리더십 임파워먼트 간의 관계에 대한 다양한 필드 연구 결과물 살펴본 후에 맺음말로 마무리합니다. 2. 사회. 구조적 임파워먼트와 심리적 임파워먼트 간의 실증 연구 결과물 1) 개인 수준 사회. 구조적 임파워먼트의 구성요소들은 구성원의 심리적 임파워먼트의 경험과 어떤 관련성이 있을까요? 이런 질문에 대해서 심리적 임파워먼트 분야의 대가인 스프레이처(1996)는 칸터의 사회.구조적 임파워먼.. 2022. 12. 9. 조직과 구성원을 이롭게 하는 심리적 리더십 임파워먼트의 혜택 1. 시작 글 업무 환경에서 임직원들을 심리적으로 동기 부여시키는 요인에는 무엇이 있을까요? 네, 이전 글에서 살펴본 바와 같이 상황적 요인, 리더십 행동, 그리고 직무특성 등은 업무에서 임직원들에게 힘을 실어주는(=심리적 임파워먼트) 결정요인입니다. 그렇다면, 심리적 임파워먼트는 조직에 어떤 혜택을 가져올까요? 아래에서, 심리적 임파워먼트가 개인 혹은 조직에 주는 혜택과 실무적 시사점에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 심리적 임파워먼트의 혜택 (성과 혹은 효과) 연구 결과, 심리적 임파워먼트는 조직구성원이 일과 조직에 대해서 긍정적인 태도를 형성하게 할 뿐만 아니라 긍정적인 업무 성과를 가져오는 것으로 확인되었습니다. 1) 일과 조직에 대한 긍정적 태도 형성 (1) 심리적 임파워먼트가 주는 혜택 광범위한 .. 2022. 11. 29. 이전 1 2 다음 반응형
