반응형 성과관리리더십/조직 동기부여5 HR 초점의 이동: 어떻게 사람 가동률을 높일 것인가? 1. 서언 산업사회에서의 HR은 공장가동률과 같은 생산성 향상에 초점을 두었다. 이런 관점의 HR은 사람은 단지 생산성 향상을 위한 수단 혹은 도구에 지나지 않으며 지시와 통제의 대상이 되었다. 그런데, 지식정보사회에서의 HR은 생산성이 아닌 “사람 가동률”에 초점을 두면서 사람을 인적자원이 아닌 인적자본으로 인식하게 되었다. 왜냐하면, 똑같은 프로세스라도 해도 운용하는 사람들의 마음가짐에 따라 생산성에 있어 큰 차이가 발생하기 때문이다. 그럼에도, 많은 조직은 여전히 “사람 가동률”이 아닌 “공장 가동률”에 초점을 두는가? 2. 왜 사람 가동률인가? 구성원들의 시간 활용을 연구한 맥킨지 조사 결과는 구성원들이 1) 흡연, 잡담, 사적 통화, 웹 서핑 등과 같은 일에 시간의 20%를, 2) 불필요한 보고.. 2024. 4. 8. 구성원 존중 실천과 가치관 경영의 실천 1. 서언 존중은 사전적 의미로 “높이고 중하게 여긴다”는 뜻으로 “높여서 귀하게 대한다”는 의미이다. 사람은 존중받는다고 느낄 때 자긍심, 열정 그리고 신뢰를 느끼면서 자기 주도적 사고와 행동을 하게 된다. 이런 의미에서, 리더는 리더십의 발휘를 위해서 존중의 중요성과 실천방법론을 학습하여 실천해야만 한다. 2. 존중의 중요성과 실천방법 1) 존중의 중요성 “미션, 비전, 핵심가치 등 가치관 공유로 소통과 구성원 존중을 실천” 존중 받는 조직 구성원은 조직 혹은 리더의 존중을 자신에게 주는 신뢰의 신호로 받아들이고 자기계발,책임감 있는 업무수행과 성과창출을 통해 보답하게 된다. 조직은 조직 구성원들 스스로가 선택한 ‘공동운명체’이다. 공동운명체는 공동으로 운명을 함께 하는 조직을 말한다. 그런데, 공동.. 2024. 4. 8. 조직을 움직이는 가치체계 구축 모델 안내 1. 가치체계 구축 목적 조직은 매출부진, 조직침체, 변화기회 모색 등 조직이 길을 잃고 방황할 때, 직원행복, 성과창출 그리고 즐거운 일터 조성을 통해 지속 가능한 경영의 토대를 구축하기 위해 가치체계를 구축합니다. 물론, 가치체계 구축은 구성원 스스로가 꾼 꿈일 때, 스스로 움직이고 성과를 내는 힘이 되기에 조직 구성원의 참여를 기본으로 합니다. 2. 가치체계의 역할 "가치체계! 스스로 일하고 스스로 성과를 내게 한다." 가치체계는 비전체계 혹은 경영이념 체계로 불리기도 합니다. 가치체계는 미션(mission)과 비전(vision) 그리고 핵심가치(core value)로 구성됩니다. 구체적으로, 미션, 비전 그리고 핵심가치는 "우리 회사는 왜 일하는가?", "미션 달성을 위해서 무엇을 해야 하는가?".. 2024. 4. 6. 조직변화의 강력한 도구, 가치관 재정비; 가치관 경영 2 1. 서언 많은 기업가가 탁월한 제품과 사업계획을 가지고 기업을 성장시켜 세상 사람들의 행복과 사회에 공헌하는 꿈을 꾼다. 또한, 대부분의 조직은 명문화만 되지 않았을 뿐 나름대로 가치관을 가지고 있다. 그리고 구성원들은 꿈을 향해 항해한다. 그런데, 어떤 조직은 거센 파도에 부딪혀도 순항을 하는 반면 어떤 조직은 작은 파도에도 좌초되는가? 아래에서, 강력한 조직변화의 도구로서의 가치관 재정비의 역할에 대해서 상세하게 살펴본다. 2. 가치관 재정비의 역할 1) 조직변화의 강력한 실행 도구 조직은 성장이 멈추거나 조직 분위기가 침체될 경우, 조직구성원들에게 우리가 변해야 하다는 것을 긍정적으로 제시하고 공감대를 형성해야 한다. 조직은 그 방법론을 가치관 재정비에서 찾을 수 있다. 그런데, 가치관은 이미 일.. 2024. 2. 2. 이전 1 2 다음 반응형
