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성과관리리더십/문제해결3

발생형,탐색형,설정형 문제의 의미, 사례, 해결방법 1. 시작 글 많은 직장인들은 업무에서 다양한 문제를 수시로 마주하게 됩니다. 그 이유는 세상은 복잡계이고 업무를 추진하다가 보면 생각하지 못했던 장애물들이 등장하기 때문입니다. 직장인들이 업무에서 직면하게 되는 문제는 발생형, 탐색형, 그리고 설정형 문제로 구분됩니다. 또한, 각각의 문제는 개선 혹은 해결을 위해서 서로 다른 형태의 특별한 활동 혹은 과제의 설정과 실행을 요구합니다. 이런 맥락에서, 문제는 곧 해결해야 할 과제를 의미하기도 합니다. 이와 같이, 직장인들은 문제를 해결하기 위해서 과제를 설정하고 실행합니다. 본 주제는 발생형, 탐색형, 그리고 설정형 문제에 대한 각각의 의미와 사례를 먼저 소개한 후, 해결방법을 제시함으로써 마무리됩니다. 2. 문제의 유형별 의미와 사례 1) 발생형 문제 .. 2022. 7. 29.
중점과제 실행시 문제해결 방법론: 문제해결 5단계 1. 개요 초경쟁적인 경영환경은 팀 혹은 개인으로 하여금 완벽하게 중점과제의 실행계획을 수립하고 실행하게 하는 것이 아니라, 최소의 기능 수준에서 실행계획을 수립하고 실행하면서 문제 발생 시 문제를 보완한 후에 중점과제를 전면적으로 실행하는 애자일 방식의 업무추진 방식을 요구하고 있습니다. 이 방식은 소위 '총을 먼저 쏘고, 나중에 대포를 쏘는 업무추진 방식'에 해당합니다. 이런 이유로, 과제형 목표로서의 중점과제는 실행 과정에서 필연적으로 많은 장애물과 마주하게 됩니다. 이와 같이, 중점과제의 실행 시 나타나는 문제는 브레인스토밍 3단계 방법을 이용하여 문제 해결 5단계 프로세스를 실행함으로써 해결됩니다. 따라서, 성과를 내는 리더는 중점과제의 실행에 따른 문제를 해결하기 위해서 문제 해결 5단계 프로.. 2022. 7. 18.
GROW 코칭 대화법: 목표 실행점검 면담 방법론 1. GROW 코칭 팀이 노력하여 연초에 설정한 목표는 경영환경의 초경쟁성과 이에 따른 애자일 방식의 목표 설정으로 인해서 실행 과정에서 많은 문제에 직면하게 됩니다. 이런 업무 상황에서 조직은 팀장 혹은 리더로 하여금 정기적인 중간점검 혹은 중간평가 면담을 통해서 팀의 목표 실행 과정에서 필연적으로 발생할 수밖에 없는 많은 문제를 해결하고 성과를 향상하도록 강조하고 있습니다. 이런 맥락에서 팀장은 목표 실행 과정에서 발행하는 많은 문제 해결을 위한 방법론을 찾게 되는데, GROW코칭 대화법은 팀장의 문제 해결을 돕는 하나의 방법론입니다. 팀장은 코칭을 이용하여 중간점검 면담을 진행할 때, 지시나 강요가 아닌 팀원의 반성을 이끌어 내고 팀원 스스로 문제 해결 방법을 찾아낼 수 있도록 코칭 스킬을 발휘함으.. 2022. 7. 13.
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