반응형 성과관리리더십/조직 동기부여11 조직을 움직이는 가치체계 구축 모델 안내 1. 가치체계 구축 목적 조직은 매출부진, 조직침체, 변화기회 모색 등 조직이 길을 잃고 방황할 때, 직원행복, 성과창출 그리고 즐거운 일터 조성을 통해 지속 가능한 경영의 토대를 구축하기 위해 가치체계를 구축합니다. 물론, 가치체계 구축은 구성원 스스로가 꾼 꿈일 때, 스스로 움직이고 성과를 내는 힘이 되기에 조직 구성원의 참여를 기본으로 합니다. 2. 가치체계의 역할 "가치체계! 스스로 일하고 스스로 성과를 내게 한다." 가치체계는 비전체계 혹은 경영이념 체계로 불리기도 합니다. 가치체계는 미션(mission)과 비전(vision) 그리고 핵심가치(core value)로 구성됩니다. 구체적으로, 미션, 비전 그리고 핵심가치는 "우리 회사는 왜 일하는가?", "미션 달성을 위해서 무엇을 해야 하는가?".. 2024. 4. 6. 조직변화의 강력한 도구, 가치관 재정비; 가치관 경영 2 1. 서언 많은 기업가가 탁월한 제품과 사업계획을 가지고 기업을 성장시켜 세상 사람들의 행복과 사회에 공헌하는 꿈을 꾼다. 또한, 대부분의 조직은 명문화만 되지 않았을 뿐 나름대로 가치관을 가지고 있다. 그리고 구성원들은 꿈을 향해 항해한다. 그런데, 어떤 조직은 거센 파도에 부딪혀도 순항을 하는 반면 어떤 조직은 작은 파도에도 좌초되는가? 아래에서, 강력한 조직변화의 도구로서의 가치관 재정비의 역할에 대해서 상세하게 살펴본다. 2. 가치관 재정비의 역할 1) 조직변화의 강력한 실행 도구 조직은 성장이 멈추거나 조직 분위기가 침체될 경우, 조직구성원들에게 우리가 변해야 하다는 것을 긍정적으로 제시하고 공감대를 형성해야 한다. 조직은 그 방법론을 가치관 재정비에서 찾을 수 있다. 그런데, 가치관은 이미 일.. 2024. 2. 2. 조직과 구성원을 행복하게 하는 방법, 가치관 경영 1 1. 서언 가치관 경영은 CEO와 전 구성원이 업의 본질을 이해하고 꿈꾸는 회사의 모습을 만든 후 이를 달성하기 위해서 반드시 지켜야 할 우선순위 혹은 원칙을 세우고 그것을 모든 업무수행과 의사결정에 일관되게 적용하는 경영방식이다. 아래에서, 가치관 경영의 중요성을 가치관의 구성요소와 사례를 중심으로 살펴본다. 2. 가치관 경영의 이해 1) “많은 중소기업 CEO는 왜 힘들어하는가?” 많은 경영자들은 중소기업을 경영하면서 기업의 생존과 성장을 좌우하는 경영의 본질이 무엇인지 모른 채 혹은 망각한 채 경영을 시작한다. 이런 이유로, 마케팅, 자금 조달, 생산, 연구개발 그리고 인재 확보/육성에 경영의 초점을 둔다. 그런데, 조직구성원의 생각은 서로 다른 가치관의 충돌로 인해 의견차이로 인한 소모적 논쟁으로.. 2024. 1. 24. 이전 1 2 3 다음 반응형
