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사회-구조적 관점의 리더십 임파워먼트에 대한 연구 결과와 시사점 1. 시작 글 임파워먼트에 대한 사회-구조적 관점은 직장에서 무력감을 조장하는 조건 혹은 관행을 어떻게 근절할 수 있는가에 초점을 두고 있습니다. 구체적으로, 무력감을 근절시키는 높은 참여 혹은 자율경영 시스템을 나타내는 구체적 관행은 참여적 의사결정, 기술/지식 기반 급여, 열린 정보 흐름, 수평적 조직 구조, 교육, 그리고 임파워링 리더십 등을 포함합니다. 아래에서는 사회-구조적 관점에서의 임파워먼트(권능 부여)에 대한 주요 연구결과와 실무적 시사점에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 사회-구조적 임파워먼트에 대한 주요 연구 결과 1) 긍정적 연구결과 사회-구조적 임파워먼트에 대한 많은 연구는 주로 사업부(문) 또는 기업 수준에서의 높은 수준의 참여적 작업 관행과 고성과 작업 시스템에 초점을 두어 수행되었.. 2022. 9. 14.
팀장리더십의 실제: 탐색형 과제 발굴방법 3 1. 시작 글 팀장은 상위 조직으로부터 할당된 지표(결과) 형 목표 및 중점과제를 실행하기 위해서 팀의 고유업무의 개선 요구사항 및 외부 이해관계자의 개선 요구사항을 바탕으로 업무목표 혹은 과제를 자체적으로 발굴하거나 집단지성을 이용하는 브레인스토밍 방식을 통해서 팀의 과제 혹은 업무목표를 발굴할 수 있습니다. 물론, 팀장은 어떤 방식을 이용하여 과제를 발굴하든 간에 과제 혹은 업무목표의 발굴을 통해서 성과향상을 위한 업무 리더십을 발휘하게 됩니다. 이런 맥락에서, 팀장의 과제 발굴은 팀장 리더십의 백미라고 할 수 있습니다. 바람직한 목표다운 목표는 그 자체로 팀을 내적으로 동기 부여하기 때문입니다. 이전 들은 팀장이 자체적으로 과제를 발굴하는 방법 중에서 고유업무가 개선을 요구하는 사항으로부터 발생형 .. 2022. 8. 17.
팀장리더십 실제: 탐색형 과제 발굴방법 2 팀장은 고유업무가 개선을 요구하는 사항으로부터 탐색형 개선 과제를 발굴할 수 있습니다. 그런데, 팀장은 동일 혹은 유사한 업무를 수행하는 사람의 성과와 비교, 전년도의 성과와 비교, 그리고 지표(결과) 형 목표로부터 탐색형 개선과제를 발굴할 수 있습니다. 이번 글은 팀장이 고유업무가 개선을 요구하는 사항으로부터 전년도의 성과와 비교하거나 지표(결과) 형 목표로부터 탐색형 개선 과제를 발굴하는 방법에 대해서 살펴보겠습니다. 1. 시작 글 팀장의 리더십은 성과향상을 지향하고, 성과향상은 과제의 발굴을 지향하며, 결과적으로 팀장의 능숙한 과제 발굴을 통한 업무리더십의 발휘는 성과를 향상합니다. 이런 이유로, 팀장은 고유업무가 성과향상을 위해서 개선을 요구하는 사항, 즉 고유업무를 수행하는 과정에서 직면하는 다.. 2022. 8. 11.
팀장 리더십의 실제: 탐색형 과제 발굴방법 1 과제(정) 형 목표로서의 과제는 팀장이 고유업무가 개선을 요구하는 사항을 바탕으로 개선형 혹은 탐색형 과제를 의미합니다. 팀장의 과제 발굴 능력은 팀장 리더십의 기본적 요소입니다. 팀장은 타 부서의 동일업무 수행자의 성과와의 비교, 전년도의 성과수준과의 비교, 그리고 지표(결과)형 목표 등으로부터 탐색형 과제를 발굴할 수 있습니다. 팀장 리더십은 성과관리 향상을 지향합니다. 그런데, 팀장은 성과를 향상하기 위해서 성과의 원천인 과제의 발굴에 능숙해야 합니다. 팀장이 과제를 능숙하게 발굴할 수 있을 때, 팀장은 성과관리 리더십을 발휘하게 됩니다. 이번 글은 팀장이 타 부서의 동일업무 수행자의 성과와 비교하여 과제를 발굴하는 방법에 대해서 살펴보겠습니다. 1. 시작 글 팀장은 업무상 직면하는 탐색형 문제의 .. 2022. 8. 10.
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