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성과관리리더십70

부하의 업무목표 몰입을 향상시키는 리더의 행동 1. 시작 글 리더는 부하가 자신의 업무 요구사항 혹은 업무목표의 달성을 받아들이고 목표에 몰입하게 하기 위해서 다양한 방법을 활용할 수 있습니다. 또한, 리더는 부하의 목표몰입을 위해서 합리적 설득, 참여, 영감호소, 협력, 이해관계 설명, 비위 맞추기, 개인적 호소, 교환 등의 방법을 활용할 수 있습니다. 또한, 부하는 리더의 행동에 대해서 몸과 마음으로 받아들이고 따르는 동조(conformity), 몸으로만 따르는 순응(compliance), 절대적 복종(odedience) 그리고 저항(resistance)등의 태도로 반응합니다. 물론, 목표의 몰입은 동조를 의미합니다. 2. 목표몰입을 위한 리더의 행동 부하는 리더가 부하의 업무목표 몰입을 위해서 영향력을 행사하는 방법을 사용할 경우 목표 몰입, .. 2023. 3. 29.
팀장 업무리더십: 가중치 설정 2단계 방법 2_중점과제별 가중치부여 1. 시작 글 회사는 결과형 목표와 과정형 목표 간의 평가비중을 제시해야 합니다. 만일, 회사의 성과관리 혹은 경영관리 수준이 낮아서 회사차원에서 평가비중을 정확하게 제시하지 못할 경우 팀 혹은 개인은 평소 회사의 강조사항이나 성과관리 수명주기 등을 고려하여 결과형 목표와 가정형 목표 간에 가중치를 부여할 수 있습니다. 아래에서는 이전 글에 이어서 가중치 설정 2단계인 "과정형 목표인 중점과제 별 가중치 부여방법"에 대해서 살펴봅니다. 2. 가중치 설정 2단계 방법 1) 제2 단계: 과정형 목표인 중점과제별 가중치 부여 팀 혹은 개인은 KPI에 대해서 가중치를 설정하기 위하여 먼저 "2 X 2 Martix(혹은 포지셔닝법) 법 혹은 가중치 분석법”을 이용하여 중점과제별 우선순위를 평가해 두어야 합니다. .. 2023. 1. 11.
팀장 업무리더십: 가중치 설정 2단계 방법론 1 1. 시작 글 가중치를 설정한다는 것은 "팀 혹은 개인이 과정형 목표인 중점과제의 실행을 위한 KPI에 대해서 중요도 혹은 기여도를 퍼센티지(%) 형태로 부여하는 것"을 의미합니다. 실무상, 가중치는 "KPI별 평가비중"을 의미하기도 합니다. 팀 혹은 개인이 목표설정서 상의 중요도 항목에 KPI별로 가중치를 부여하는 이유는 설정된 KPI 각각이 회사의 성과에 미치는 기여도가 각기 다르기 때문입니다. 2. 가중치 설정 2단계 방법 팀 혹은 개인은 2단계를 통해서 KPI별로 가중치를 부여할 수 있습니다. 구체적으로, 팀 혹은 개인은 결과형 목표와 과정형 목표 간에 가중치를 부여한 다음 과정형 목표로서의 중점과제 각각에 대해서 가중치를 부여합니다. 오늘은 가중치 설정 제1 단계인 "결과형 목표와 과정형 목표 .. 2023. 1. 9.
팀장 업무리더십: KPI 목표설정 4_목표수준 설정 방법론 1. 시작 글 목표 수준은 "팀 혹은 개인의 공헌의 수준 혹은 도전성의 수준 혹은 노력의 수준"을 의미합니다. 구체적으로, 도전적인 목표 수준은 팀 혹은 개인이 최대의 노력을 기울일 경우 겨우 달성할 수 있는 최고 수준의 목표치를 의미합니다. 또한, 팀 혹은 개인은 설정한 목표수준이 최고 수준임을 입증하기 위해서 관련 근거를 제시하거나 과거 수준 대비 대폭 상향된 목표라는 것을 제시할 수 있어야 합니다. 2. 목표수준의 설정 및 표현 방법 중점과제의 수행을 위해서 노력을 집중해야 할 핵심 성과항목을 제대로 설정하였다면, 팀 혹은 개인은 이제 도전적인 목표 수준의 설정을 통해서 "얼마만큼 열심히 할 것인가? 혹은 얼마나 기여할 것인가?"등에 대한 의지를 보여주어야 합니다. 1) 목표수준의 설정방법 목표수준.. 2023. 1. 6.
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