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성과관리리더십70

업무리더십: 코칭리더십을 발휘하는 현실적 방법론_상황대응리더십 1. 시작 글 코칭은 리더에게 요구되는 리더십 행동 중 하나입니다. 많은 코칭 관련서적이나 프로그램이 넘쳐나고 있지만, 리더는 업무현장에서 적용하는 데 어려움을 겪습니다. 코칭리더십은 X, Y이론, 변혁적 리더십, 긍정리더십 그리고 서번트 리더십 이론 등과 관련이 있으며 이들 리더십을 업무현장에 적용하는 실천적 도구입니다. 아래에서, 코칭리더십의 개념과 적용 어려움 그리고 실적적 발휘 방법론에 대해서 살펴봅니다. 2. 코칭리더십의 개념과 현실적 발휘 방법론 "어떻게 하면 업무환경에서 직원들을 심리적으로 임파워먼트 할 것인가?" 1) 코칭리더십의 개념 (1) 시대적 요구 오늘날 리더는 업무환경에 유연하게 대응하여 부하의 의욕과 역량을 향상시켜 조직의 성과향상에 기여할 것을 요구받고 있습니다. 따라서, 리더.. 2023. 7. 3.
상사의 비인격적 행동이 부하의 부정적 업무태도와 행동에 미치는 영향 1. 시작 글 리더의 중요한 관심사이자 역할 중 하나는 '일하기 좋은 분위기'를 만드는 것입니다. 그럼에도, 많은 구성원들은 그렇게 느끼지 않는 경우가 많습니다. 왜냐하면, 상사의 비인격적인 감독 행동이 부하의 조직냉소주의를 증가시키고 순차적으로, 부하의 정서적 고갈 즉, 부정적 업무태도와 행동을 증가시키기 때문입니다. 결과적으로, 상사의 비인격적 행동은 부하와의 관계를 손상시키고 부하의 업무에 대한 열정 즉, 의욕과 자신감을 떨어뜨립니다. 아래에서, 상사의 비인격적 행동이 부하의 부정적 업무태도와 행동에 미치는 영향에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 상사의 비인격적 행동과 부하의 부정적 업무태도 및 행동 리더의 비인격적 행동은 부하의 부정적 업무태도와 행동에 직접적으로 영향을 미칩니다. 그런데, 상사의 비.. 2023. 6. 21.
업무리더십:부하육성과 성과향상을 위한 상황대응리더십 발휘 방법론 1. 시작 글 허쉬 앤 블랜차드의 리더십 상황이론 즉, 상황대응 리더십은 이론에 치우치는 많은 리더십과는 달리 쉽게 실무에 바로 적용할 수 있는 이론으로 애자일 환경에 적합합니다. 가령, 상황대응 리더십은 변혁적 리더십이 강조하는 목표, 영감적 소통 즉, 공유, 개별고려 그리고 현상도전을 실천하는 리더십이기 때문입니다. 아래에서, 리더십 상황이론을 토대로 상황대응 리더십의 발휘 방법론에 대해서 살펴봅니다. 2. 상황대응리더십의 발휘 방법론 1) 리더십 상황이론의 이해 (1) 개념 "서로 다른 사람에게는 서로 다른 손길을" 리더십 상황이론은 리더의 리더십 행동을 '지시행동과 지원행동'의 두 가지로 구분한 후에 상황변수인 부하의 성숙도 혹은 발전단계에 따라, 네 가지의 리더십 스타일을 유연하게 적용하는 리더.. 2023. 6. 14.
팀장 업무리더십: 목표확정 후 실행계획 수립 방법론 1. 시작 글 이전 글 '목표확정 4단계 프로세스 즉, 1단계 목표확정 적절성 검토, 2단계 목표조정 및 합의, 3단계 경영계획 발표 그리고 목표조정 및 합의 그리고 4단계 목표설정서 제출'과정을 통해서 목표합의와 목표확정을 위한 방법론을 살펴보았습니다. 이번 글은 '목표확정 후 실행계획 수립 방법론'에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 실행계획 수립의 이슈 팀은 이제 경영계획 수립 회의 석상에서 업무계획을 발표하였고 대표자의 승인과정을 통해서 목표설정을 최종 확정하였습니다. 팀 혹은 개인이 한 해 동안의 업무마감과 일상적 업무를 수행하면서 1개월 안에 다음 해의 업무목표를 확정하는 것은 어려운 일입니다. 이런 이유로, 팀 혹은 개인은 업무목표를 확정한 후에 '중점과제 분해법 혹은 문제해결 프로세스'를 이용하.. 2023. 6. 5.
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