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연결재무제표의 작성 원리_사전 준비사항과 재무제표 표시방법 1. 시작 글 외부감사를 받는 상장법인과 비상장법인은 합병이나 지분인수 등 사업결합 거래가 발생하면 한국채택회계기준 혹은 일반기업회계기준에 따라 연결재무제표를 작성하여야 합니다. 아래에서, 재무제표 연결을 위한 사전 준비 사항 및 연결재무제표의 표시 방법 등에 대해서 상세히 살펴보겠습니다. 2. 사전 준비사항 및 연결재무제표의 표시 방법 1) 사전 준비사항 (1) 보고일(결산일)의 일치 가. 원칙 연결재무제표는 동일한 보고기간 종료일에 작성된 지배기업 및 종속기업의 개별 재무제표를 사용하여 작성됩니다. 이런 이유로, 지배기업과 종속기업의 재무제표 보고일이 다를 경우, 종속기업은 지배기업의 재무제표 보고일에 맞추어 재무제표를 추가로 작성해야 합니다. 가령, 지배기업의 재무제표 보고일이 12월인 반면, 종속.. 2023. 6. 8.
팀장 업무리더십: 목표확정 후 실행계획 수립 방법론 1. 시작 글 이전 글 '목표확정 4단계 프로세스 즉, 1단계 목표확정 적절성 검토, 2단계 목표조정 및 합의, 3단계 경영계획 발표 그리고 목표조정 및 합의 그리고 4단계 목표설정서 제출'과정을 통해서 목표합의와 목표확정을 위한 방법론을 살펴보았습니다. 이번 글은 '목표확정 후 실행계획 수립 방법론'에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 실행계획 수립의 이슈 팀은 이제 경영계획 수립 회의 석상에서 업무계획을 발표하였고 대표자의 승인과정을 통해서 목표설정을 최종 확정하였습니다. 팀 혹은 개인이 한 해 동안의 업무마감과 일상적 업무를 수행하면서 1개월 안에 다음 해의 업무목표를 확정하는 것은 어려운 일입니다. 이런 이유로, 팀 혹은 개인은 업무목표를 확정한 후에 '중점과제 분해법 혹은 문제해결 프로세스'를 이용하.. 2023. 6. 5.
연결재무제표: 사업결합, 연결방법, 연결대상 기업과 지배력의 범위 1. 시작 글 사업결합은 취득자가 하나 이상의 사업에 대한 지배력을 획득하는 거래나 사건을 의미합니다. 사업결합은 크게 자산과 부채를 취득 및 인수하는 합병과 주식 혹은 지분을 취득하는 인수방식으로 구분됩니다. 아래에서, 사업결합에 따른 연결재무제표 작성을 위한 일반적인 기준에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 연결재무제표 작성을 위한 일반적 기준 1) 사업결합의 형태 (1) 합병 합병은 보통 흡수하는 회사가 소멸하는 회사의 자산과 부채 모두를 취득 및 인수하는 것을 의미하며 흡수되는 회사는 소멸됩니다. 또한, 흡수하는 회사는 소멸하는 회사의 주주들에게 주식을 발행하여 교부 즉, 소멸회사의 주주는 흡수회사의 주주가 됨으로써 합병하는 회사의 자본도 증가하게 됩니다. (2) 인수 인수는 다른 기업에 대한 지배력 .. 2023. 6. 4.
팀장 업무리더십: 목표합의와 목표확정_목표확정 4단계 프로세스 3/3 1. 시작 글 이전 글은 목표확정 방법론으로서의 목표확정 4단계 프로세스 중 2단계인 '팀 수준에서의 목표조정 및 목표합의'에 필요한 '목표조정 및 목표합의를 위한 5가지 원칙'중에서 두 가지인 '목표의 일치화와 과정형 목표의 설정'에 대해서 살펴보았습니다. 이번 글은 이전 글에 이어 목표확정 2단계 프로세스를 마무리한 후에 목표확정 3~4단계 프로세스에 대해서 살펴봅니다. 2. 목표확정 2~4단계 프로세스 1) 목표확정 1단계 프로세스: 목표설정 적절성 검토 이전 글을 참고해 주세요. 2) 목표확정 2단계 프로세스: 팀 수준에서의 목표조정 및 목표합의 이전 글을 참고해 주세요. 아래 '3)'은 2단계 프로세스를 실행하기 위한 원칙입니다. 3) 목표조정 및 목표합의를 위한 5가지 원칙 (1) 원칙 1: .. 2023. 5. 31.
팀장 업무리더십: 목표합의와 목표확정_목표확정 4단계 프로세스 2 1. 시작 글 목표확정 제2 단계는 상사 혹은 팀장이 부하가 제출한 목표가 목표설정 적절성 확인을 위한 주요 점검사항에 부합하는가를 검토한 후에 수 차례의 면담과정을 통해서 설정된 목표를 조정하고 합의를 이끌어 내는 과정입니다. 오늘 글은 목표확정 4단계 프로세스 중 제2 단계 프로세스인 ‘팀 수준에서의 목표조정 및 합의’에 필요한 ‘목표조정 및 목표합의를 위한 5가지 원칙’에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 목표확정 2단계 프로세스와 목표조정 및 목표합의를 위한 5가지 원칙 1) 제2 단계: 팀 수준에서의 목표조정 및 목표합의 목표조정 및 목표합의는 목표설정 프로세스 중에서 가장 중요한 단계입니다. 그렇다면, 목표합의는 왜 중요한 것일까요? 팀은 상위 조직의 목표가 곧 팀의 목표가 될 때 그리고 팀원은 팀.. 2023. 5. 30.
팀장 업무리더십: 목표확정 4단계 프로세스 1 1. 시작 글 목표조정과 목표합의는 상사 혹은 팀장이 부하가 제출한 목표가 '목표설정 적절성 확인을 위한 주요 점검사항'에 부합하는 가를 검토한 후에 수 차례의 면담과정을 통해서 조정하고 합의를 이끌어 내는 과정을 의미합니다. 아래에서, 목표합의의 중요성을 리더십, 인사 및 조직관리 차원에서 종합적으로 살펴본 후에 목표확정을 위한 4단계 프로세스 중에서 1단계 프로세스인 '목표설정 적절검 검토'에 대해서 살펴봅니다. 2. 목표합의의 중요성과 목표확정 1단계 프로세스 1) 목표합의의 중요성 직원들은 단지 돈을 벌기 위해서 일을 하는 것이 아니라 '의미와 보람'을 느끼면서 일할 때 다른 수준의 성과로 보답합니다. 그렇다면, 직원들이 업무에서 '의미와 보람'을 느끼게 하려면 어떻게 해야 할까요? 팀장은 "행복.. 2023. 5. 25.
팀장 업무리더십: 관리자가 코칭과 권한위임을 할 수 없는 이유 (1 of 2) 1. 시작 글 관리자의 코칭과 권한위임은 부하의 역량 향상과 책임감 있는 업무수행을 통해서 업무성과를 향상하고 관리자의 '관리 시간'을 증가해 관리자로 하여금 부서의 개선 및 혁신 관련 아이디어를 발굴하게 함으로써 팀의 높은 성과향상을 가능하게 합니다. 그런데, 관리자의 '유익한 존재 집착 증후군' 혹은 '책임감 중독증'은 코칭과 권한위임을 어렵게 하여 관리자의 직무유기와 부서의 성과부진 문제를 초래합니다. 아래에서, 관리자의 일상적 코칭과 권한위임을 어렵게 하는 이유에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 유익한 존재 집착 증후군과 직무유기 1) 관리자의 역할 담당자는 많은 시간과 노력을 투입하여 열심히 효과적이고 효율적 즉, 성과지향적으로 업무를 수행하면 많은 성과를 낼 수 있습니다. 반면에, 관리자인 팀장은.. 2023. 4. 25.
부하의 업무목표 몰입을 향상시키는 리더의 행동 1. 시작 글 리더는 부하가 자신의 업무 요구사항 혹은 업무목표의 달성을 받아들이고 목표에 몰입하게 하기 위해서 다양한 방법을 활용할 수 있습니다. 또한, 리더는 부하의 목표몰입을 위해서 합리적 설득, 참여, 영감호소, 협력, 이해관계 설명, 비위 맞추기, 개인적 호소, 교환 등의 방법을 활용할 수 있습니다. 또한, 부하는 리더의 행동에 대해서 몸과 마음으로 받아들이고 따르는 동조(conformity), 몸으로만 따르는 순응(compliance), 절대적 복종(odedience) 그리고 저항(resistance)등의 태도로 반응합니다. 물론, 목표의 몰입은 동조를 의미합니다. 2. 목표몰입을 위한 리더의 행동 부하는 리더가 부하의 업무목표 몰입을 위해서 영향력을 행사하는 방법을 사용할 경우 목표 몰입, .. 2023. 3. 29.
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