반응형 성과관리리더십/업무 리더십14 업무리더십: 코칭리더십을 발휘하는 현실적 방법론_상황대응리더십 1. 시작 글 코칭은 리더에게 요구되는 리더십 행동 중 하나입니다. 많은 코칭 관련서적이나 프로그램이 넘쳐나고 있지만, 리더는 업무현장에서 적용하는 데 어려움을 겪습니다. 코칭리더십은 X, Y이론, 변혁적 리더십, 긍정리더십 그리고 서번트 리더십 이론 등과 관련이 있으며 이들 리더십을 업무현장에 적용하는 실천적 도구입니다. 아래에서, 코칭리더십의 개념과 적용 어려움 그리고 실적적 발휘 방법론에 대해서 살펴봅니다. 2. 코칭리더십의 개념과 현실적 발휘 방법론 "어떻게 하면 업무환경에서 직원들을 심리적으로 임파워먼트 할 것인가?" 1) 코칭리더십의 개념 (1) 시대적 요구 오늘날 리더는 업무환경에 유연하게 대응하여 부하의 의욕과 역량을 향상시켜 조직의 성과향상에 기여할 것을 요구받고 있습니다. 따라서, 리더.. 2023. 7. 3. 업무리더십:부하육성과 성과향상을 위한 상황대응리더십 발휘 방법론 1. 시작 글 허쉬 앤 블랜차드의 리더십 상황이론 즉, 상황대응 리더십은 이론에 치우치는 많은 리더십과는 달리 쉽게 실무에 바로 적용할 수 있는 이론으로 애자일 환경에 적합합니다. 가령, 상황대응 리더십은 변혁적 리더십이 강조하는 목표, 영감적 소통 즉, 공유, 개별고려 그리고 현상도전을 실천하는 리더십이기 때문입니다. 아래에서, 리더십 상황이론을 토대로 상황대응 리더십의 발휘 방법론에 대해서 살펴봅니다. 2. 상황대응리더십의 발휘 방법론 1) 리더십 상황이론의 이해 (1) 개념 "서로 다른 사람에게는 서로 다른 손길을" 리더십 상황이론은 리더의 리더십 행동을 '지시행동과 지원행동'의 두 가지로 구분한 후에 상황변수인 부하의 성숙도 혹은 발전단계에 따라, 네 가지의 리더십 스타일을 유연하게 적용하는 리더.. 2023. 6. 14. 사회-구조적 관점의 리더십 임파워먼트에 대한 연구 결과와 시사점 1. 시작 글 임파워먼트에 대한 사회-구조적 관점은 직장에서 무력감을 조장하는 조건 혹은 관행을 어떻게 근절할 수 있는가에 초점을 두고 있습니다. 구체적으로, 무력감을 근절시키는 높은 참여 혹은 자율경영 시스템을 나타내는 구체적 관행은 참여적 의사결정, 기술/지식 기반 급여, 열린 정보 흐름, 수평적 조직 구조, 교육, 그리고 임파워링 리더십 등을 포함합니다. 아래에서는 사회-구조적 관점에서의 임파워먼트(권능 부여)에 대한 주요 연구결과와 실무적 시사점에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 사회-구조적 임파워먼트에 대한 주요 연구 결과 1) 긍정적 연구결과 사회-구조적 임파워먼트에 대한 많은 연구는 주로 사업부(문) 또는 기업 수준에서의 높은 수준의 참여적 작업 관행과 고성과 작업 시스템에 초점을 두어 수행되었.. 2022. 9. 14. 팀장리더십의 실제: 탐색형 과제 발굴방법 3 1. 시작 글 팀장은 상위 조직으로부터 할당된 지표(결과) 형 목표 및 중점과제를 실행하기 위해서 팀의 고유업무의 개선 요구사항 및 외부 이해관계자의 개선 요구사항을 바탕으로 업무목표 혹은 과제를 자체적으로 발굴하거나 집단지성을 이용하는 브레인스토밍 방식을 통해서 팀의 과제 혹은 업무목표를 발굴할 수 있습니다. 물론, 팀장은 어떤 방식을 이용하여 과제를 발굴하든 간에 과제 혹은 업무목표의 발굴을 통해서 성과향상을 위한 업무 리더십을 발휘하게 됩니다. 이런 맥락에서, 팀장의 과제 발굴은 팀장 리더십의 백미라고 할 수 있습니다. 바람직한 목표다운 목표는 그 자체로 팀을 내적으로 동기 부여하기 때문입니다. 이전 들은 팀장이 자체적으로 과제를 발굴하는 방법 중에서 고유업무가 개선을 요구하는 사항으로부터 발생형 .. 2022. 8. 17. 이전 1 2 3 4 다음 반응형
