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성과관리리더십/업무 리더십14

중소기업의 성과관리 및 목표설정 방법론 1. 중소기업 성과목표 관리의 현실 중소기업은 외부 기장을 많이 하는 관계로 법인세 신고 마감 기한인 3월 전후로 매출액과 손익 실적이 집계되는 경우가 많고, 생산 과정에서 불량이 발생해도 불량 발생 이력과 조치사항을 기록하고 관리하지 않기 때문에 불량률을 집계할 수 없으며, 생산계획의 잦은 변동으로 인해서 생산설비의 조정과 원재료 교체가 발생하여 제품의 납기일을 준수하기 어렵습니다. 게다가, 중소기업은 자재 수불이 정확하지 않은 관계로 원자재의 납기일을 맞추기도 어렵습니다. 이런 이유로, 중소기업은 지표형 목표의 설정과 제시를 위한 매출과 손익, 불량률, 납기 준수율 등이 제대로 집계되지 않기 때문에 목표의 설정에 많은 어려움을 겪습니다. 결과적으로, 경영관리 인프라가 열악한 중소기업은 항상 많은 문제.. 2022. 7. 18.
업무리더십의 핵심 요소: 목표설정, 실행점검, 평가보상 1. 업무 리더십의 선택 리더십은 일반적으로 "리더가 리더십 발휘의 원천인 권력(power), 인상관리(impression management), 그리고 동기부여(motivation) 이론 등을 활용하여 팔로워에게 영향력을 행사함으로써 행동하게 하는 것"으로 정의됩니다. 리더십의 정의는 리더십의 핵심 요소가 '영향력 행사, 리더와 팔로워, 리더십 발휘 수단, 그리고 행동 혹은 목표 달성' 등으로 구성되어 있음을 보여줍니다. 게다가, 리더십의 종류는 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 긍정 리더십, 서번트 리더십, 그리고 상황대응 리더십 등으로 다양하고, 리더십의 정의 역시 학자마다 상이합니다. 이런 이유로, 수 없이 쏟아지는 리더십 이론은 직장인들이 리더십의 홍수 속에서 리더십에 대한 개념을 정립하고 업무.. 2022. 7. 7.
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