반응형 성과관리리더십/업무 리더십14 팀장리더십 실제: 탐색형 과제 발굴방법 2 팀장은 고유업무가 개선을 요구하는 사항으로부터 탐색형 개선 과제를 발굴할 수 있습니다. 그런데, 팀장은 동일 혹은 유사한 업무를 수행하는 사람의 성과와 비교, 전년도의 성과와 비교, 그리고 지표(결과) 형 목표로부터 탐색형 개선과제를 발굴할 수 있습니다. 이번 글은 팀장이 고유업무가 개선을 요구하는 사항으로부터 전년도의 성과와 비교하거나 지표(결과) 형 목표로부터 탐색형 개선 과제를 발굴하는 방법에 대해서 살펴보겠습니다. 1. 시작 글 팀장의 리더십은 성과향상을 지향하고, 성과향상은 과제의 발굴을 지향하며, 결과적으로 팀장의 능숙한 과제 발굴을 통한 업무리더십의 발휘는 성과를 향상합니다. 이런 이유로, 팀장은 고유업무가 성과향상을 위해서 개선을 요구하는 사항, 즉 고유업무를 수행하는 과정에서 직면하는 다.. 2022. 8. 11. 팀장 리더십의 실제: 탐색형 과제 발굴방법 1 과제(정) 형 목표로서의 과제는 팀장이 고유업무가 개선을 요구하는 사항을 바탕으로 개선형 혹은 탐색형 과제를 의미합니다. 팀장의 과제 발굴 능력은 팀장 리더십의 기본적 요소입니다. 팀장은 타 부서의 동일업무 수행자의 성과와의 비교, 전년도의 성과수준과의 비교, 그리고 지표(결과)형 목표 등으로부터 탐색형 과제를 발굴할 수 있습니다. 팀장 리더십은 성과관리 향상을 지향합니다. 그런데, 팀장은 성과를 향상하기 위해서 성과의 원천인 과제의 발굴에 능숙해야 합니다. 팀장이 과제를 능숙하게 발굴할 수 있을 때, 팀장은 성과관리 리더십을 발휘하게 됩니다. 이번 글은 팀장이 타 부서의 동일업무 수행자의 성과와 비교하여 과제를 발굴하는 방법에 대해서 살펴보겠습니다. 1. 시작 글 팀장은 업무상 직면하는 탐색형 문제의 .. 2022. 8. 10. 팀장리더십 수업: 발생형 과제 발굴방법 1 1. 시작 글 이번 글은 팀장이 과제 발굴에 있어서 어려움을 해소하기 위해서 목표 설정 시 과제를 발굴하는 방법을 소개함으로써 팀장 리더십의 발휘를 돕는데 목적이 있습니다. 팀장은 조직에서 성과창출의 최일선에서 목표다운 목표를 설정하여 성과창출을 책임지는 존재입니다. 이런 이유로, 팀장은 무거운 책임감은 말할 것도 없고 심적 부담 역시 큰 게 현실입니다. 그런데, 목표 설정 혹은 성과향상에 있어서 가장 중요한 부분이 과제를 발굴하는 것인데, 팀장은 어떻게 과제를 발굴해야 하는지 잘 알지 못하여 팀장 리더십의 발휘 문제에 직면할 수 있습니다. 일반적으로, 팀장이 조직 내에서 목표 설정 시 과제를 발굴하는 방식은 크게 자체적으로 발굴하는 방식과 브레인스토밍 방법을 이용하여 발굴하는 방식으로 구분됩니다. 구체.. 2022. 8. 8. 리더십 임파워먼트: 임파워먼트의 접근 방식_사회구조적 관점 1. 시작 글 직장(at work)에서의 리더십 임파워먼트에 대한 두 가지 관점은 사회 구조적 관점과 심리적 관점입니다. 이 두 가지 관점은 상호보완적 성격을 갖습니다. 사회구조적 관점은 거시적이고 직장에서 권한을 부여할 수 있는 사회적 구조(또는 상황) 혹은 조건에 초점을 둡니다. 오늘날, 조직은 글로벌 비즈니스 환경에서 성공하기 위해서 일선 직원부터 경영진에 이르기까지 모든 구성원의 지식, 아이디어, 열정 에너지, 그리고 창의성을 끌어내야 합니다. 이를 위해서, 오늘날 70% 이상의 조직이 적어도 노동력의 일부에 대해서 일종의 임파워먼트 계획을 채택하고 있습니다. 최고의 조직은 리더십 임파워먼트를 통해서 직원들이 업무환경에서 주도권을 행사하고, 회사의 공동 목적이나 목표를 위해서 헌신하며, 비스니스의.. 2022. 7. 25. 이전 1 2 3 4 다음 반응형