반응형 업무목표실행관리1 팀장 업무리더십: 관리자가 코칭과 권한위임을 할 수 없는 이유 (1 of 2) 1. 시작 글 관리자의 코칭과 권한위임은 부하의 역량 향상과 책임감 있는 업무수행을 통해서 업무성과를 향상하고 관리자의 '관리 시간'을 증가해 관리자로 하여금 부서의 개선 및 혁신 관련 아이디어를 발굴하게 함으로써 팀의 높은 성과향상을 가능하게 합니다. 그런데, 관리자의 '유익한 존재 집착 증후군' 혹은 '책임감 중독증'은 코칭과 권한위임을 어렵게 하여 관리자의 직무유기와 부서의 성과부진 문제를 초래합니다. 아래에서, 관리자의 일상적 코칭과 권한위임을 어렵게 하는 이유에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 유익한 존재 집착 증후군과 직무유기 1) 관리자의 역할 담당자는 많은 시간과 노력을 투입하여 열심히 효과적이고 효율적 즉, 성과지향적으로 업무를 수행하면 많은 성과를 낼 수 있습니다. 반면에, 관리자인 팀장은.. 2023. 4. 25. 이전 1 다음 반응형