반응형 목표확정프로세스2 팀장 업무리더십: 목표합의와 목표확정_목표확정 4단계 프로세스 3/3 1. 시작 글 이전 글은 목표확정 방법론으로서의 목표확정 4단계 프로세스 중 2단계인 '팀 수준에서의 목표조정 및 목표합의'에 필요한 '목표조정 및 목표합의를 위한 5가지 원칙'중에서 두 가지인 '목표의 일치화와 과정형 목표의 설정'에 대해서 살펴보았습니다. 이번 글은 이전 글에 이어 목표확정 2단계 프로세스를 마무리한 후에 목표확정 3~4단계 프로세스에 대해서 살펴봅니다. 2. 목표확정 2~4단계 프로세스 1) 목표확정 1단계 프로세스: 목표설정 적절성 검토 이전 글을 참고해 주세요. 2) 목표확정 2단계 프로세스: 팀 수준에서의 목표조정 및 목표합의 이전 글을 참고해 주세요. 아래 '3)'은 2단계 프로세스를 실행하기 위한 원칙입니다. 3) 목표조정 및 목표합의를 위한 5가지 원칙 (1) 원칙 1: .. 2023. 5. 31. 팀장 업무리더십: 목표합의와 목표확정_목표확정 4단계 프로세스 2 1. 시작 글 목표확정 제2 단계는 상사 혹은 팀장이 부하가 제출한 목표가 목표설정 적절성 확인을 위한 주요 점검사항에 부합하는가를 검토한 후에 수 차례의 면담과정을 통해서 설정된 목표를 조정하고 합의를 이끌어 내는 과정입니다. 오늘 글은 목표확정 4단계 프로세스 중 제2 단계 프로세스인 ‘팀 수준에서의 목표조정 및 합의’에 필요한 ‘목표조정 및 목표합의를 위한 5가지 원칙’에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 목표확정 2단계 프로세스와 목표조정 및 목표합의를 위한 5가지 원칙 1) 제2 단계: 팀 수준에서의 목표조정 및 목표합의 목표조정 및 목표합의는 목표설정 프로세스 중에서 가장 중요한 단계입니다. 그렇다면, 목표합의는 왜 중요한 것일까요? 팀은 상위 조직의 목표가 곧 팀의 목표가 될 때 그리고 팀원은 팀.. 2023. 5. 30. 이전 1 다음 반응형