안녕하세요,
최근, 코로나 이후 경제상황이 어렵워 조직도 조직구성원들도 불확실한 미래에 불안해하고 있습니다. 이렇게 어렵고 불활 실한 경제환경 하에서, 조직의 경영진은 조직구성원들이 사기가 충천하여 조직에 자긍심과 주인의식을 가지면서 자기 주도적으로 행동하여 성과를 창출해 주기를 바라고, 조직구성원들 역시 조직이 안정되어 직업 안정성이 확보되기를 바라고 있습니다.
이런 경영환경에서, 경영진과 구성원들의 니즈를 충족시켜주는 것은 결국 신뢰경영입니다. 신뢰야 말로, 조직구성원들을 하나로 뭉치게 하고 춤추게 합니다. 이런 이유로, 조직은 조직구성원들이 일에 있어서 행복하게 해주어야 합니다. 그러기 위해서 필요한 것들이 성과관리 계획단계에서 내재화된 목표설정, 실행단계에서 상황대응리더십입니다. 물론, 성과관리 점검단계에서는 유의한 평가보상이 요구됩니다. 가장 중요한 것은 무엇보다도, 목표다운 목표설정과 코칭을 통한 실행력을 높이는 것입니다. 이것이 바로 최고의 동기부여 수단이자 신뢰를 강화하는 지름길입니다.
그런데, 보다 더 근본적으로 조직의 변화를 시도하고자 한다면, 조직은 조직진단을 통해서 '조직역량, 조직신뢰도, 혹은 직원만족도' 등을 측정하여 조직을 재설계(목적, 구조, 관계와 소통, 평가보상, 시스템, 리더십) 해야 합니다.
목표설정, 신뢰와 협력, 그리고 성과관리리더십 및 상황대응리더십 등의 경영교육, 조직진단(혹은 조직역량 혹은 직원만족도)과 조직재설계등의 인사조직 컨설팅, 그리고 연구개발세액공제, 결산 재무제표 구성 등과 관련한 재무컨설팅 등이 필요한 경우 아래 연락처로 연락 주시면 귀사의 진정한 동반자가 되겠습니다.
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감사합니다.