반응형 목표합의와목표확정2 팀장 업무리더십: 목표합의와 목표확정_목표확정 4단계 프로세스 2 1. 시작 글 목표확정 제2 단계는 상사 혹은 팀장이 부하가 제출한 목표가 목표설정 적절성 확인을 위한 주요 점검사항에 부합하는가를 검토한 후에 수 차례의 면담과정을 통해서 설정된 목표를 조정하고 합의를 이끌어 내는 과정입니다. 오늘 글은 목표확정 4단계 프로세스 중 제2 단계 프로세스인 ‘팀 수준에서의 목표조정 및 합의’에 필요한 ‘목표조정 및 목표합의를 위한 5가지 원칙’에 대해서 살펴보겠습니다. 2. 목표확정 2단계 프로세스와 목표조정 및 목표합의를 위한 5가지 원칙 1) 제2 단계: 팀 수준에서의 목표조정 및 목표합의 목표조정 및 목표합의는 목표설정 프로세스 중에서 가장 중요한 단계입니다. 그렇다면, 목표합의는 왜 중요한 것일까요? 팀은 상위 조직의 목표가 곧 팀의 목표가 될 때 그리고 팀원은 팀.. 2023. 5. 30. 팀장 업무리더십: 목표확정 4단계 프로세스 1 1. 시작 글 목표조정과 목표합의는 상사 혹은 팀장이 부하가 제출한 목표가 '목표설정 적절성 확인을 위한 주요 점검사항'에 부합하는 가를 검토한 후에 수 차례의 면담과정을 통해서 조정하고 합의를 이끌어 내는 과정을 의미합니다. 아래에서, 목표합의의 중요성을 리더십, 인사 및 조직관리 차원에서 종합적으로 살펴본 후에 목표확정을 위한 4단계 프로세스 중에서 1단계 프로세스인 '목표설정 적절검 검토'에 대해서 살펴봅니다. 2. 목표합의의 중요성과 목표확정 1단계 프로세스 1) 목표합의의 중요성 직원들은 단지 돈을 벌기 위해서 일을 하는 것이 아니라 '의미와 보람'을 느끼면서 일할 때 다른 수준의 성과로 보답합니다. 그렇다면, 직원들이 업무에서 '의미와 보람'을 느끼게 하려면 어떻게 해야 할까요? 팀장은 "행복.. 2023. 5. 25. 이전 1 다음 반응형